ViaNova ble etablert i 1988, basert på egenutviklet filosofi for organisering og eierskap. Selskapet er eid av de ansatte –alle ansatte er medeiere. Dette gir oss medbestemmelse, frihet til strategiske satsninger og full råderett over de verdier vi skaper. Ansatteierskap bidrar til utvikling av en helhetskompetanse som ikke bare gjøre oss gode på prosjektarbeid, men også innen forretningsutvikling.
Lasse Vike og Johnny M Johansen har forøvrig skrevet bok som omhandler dannelsen av ViaNova.
ViaNova 1988
Via er latin og betyr veg, nova er også latin og betyr ny. Til sammen blir dette ViaNova – ny veg – et begrep med dobbel betydning: Vi skal bidra til å bygge nye veger, men vi skal også gå nye veger, i utviklingen av vår egen arbeidsplass, i samarbeidet med oppdragsgivere og i utførelsen av oppdragene våre.
ViaNova bygger på en organisk organisasjonsform med minst mulig byråkrati hvor de ansatte kan veksle mellom ledelse/administrative oppgaver og faglige oppgaver. Ledere rekrutteres internt i selskapet og fungerer som ledere kun i noen år før de går tilbake til oppdragsvirksomhet. Informasjonsflyten er åpen og alle beslutninger fattes basert på kompetanse, ikke på formell posisjon i firmaet. Vi etterstreber mangfold fordi ulike oppfatninger gir mer helhetlige prioriteringer og bedre beslutninger. Arbeidsformen utvikles i tråd med oppgavene, og fastlegges ikke som rutiner og regler.
Virksomheten drives i et nettverk av små selskaper som er selvstendige, spesialiserte og samarbeidende. Selskapene skal være små for å sikre nærhet mellom ansvar, myndighet og resultat.
I løpet av 20 år har ViaNova utviklet seg fra ett selskap i Norge til nærmere 20 selskaper i Norden, Europa og Asia med bred virksomhet på alle områder innen samferdsel – og på tilgrensende områder innen bygg og anlegg.